감사는 해야 하는데, 맡을 사람이 없습니다

협회·연합회 같은 단체와 민간기업은 정관이나 내부 규정에 따라 감사 기능을 두는 경우가 많습니다. 그러나 감사를 전담할 인력이 없거나 감사 업무 경험이 부족한 경우도 많습니다. 감사가 형식적인 절차에 그치면 내부의 위험 요인을 제때 찾아내기 어렵습니다.

내부 구성원이 감사를 맡으면 함께 일하는 관계 때문에 객관적으로 점검하기 어려운 부분도 생깁니다.

감사대행은 무엇을 맡기는 것인가

감사대행은 법인·기업이 수행해야 할 감사 업무를 외부 전문 인력에게 맡기는 방식입니다. 무엇을 점검할지, 어느 기간을 대상으로 할지, 결과를 누구에게 보고할지를 먼저 정해야 합니다.

점검 대상은 법인·기업의 상황에 따라 정합니다. 내부 규정이 실제 업무에 맞게 운영되는지, 계약과 구매, 예산 집행이 정해진 절차를 따랐는지, 이전 감사에서 지적된 사항이 개선되었는지 등을 살펴볼 수 있습니다.

감사 결과는 보고서로 남아야 합니다

감사는 점검으로 끝나지 않습니다. 발견한 사항과 그 근거, 개선이 필요한 점이 보고서로 정리되어야 이사회나 총회 같은 의사결정 기구가 후속 조치를 판단할 수 있습니다. 잘 정리된 보고서는 다음 감사의 기준으로도 쓰입니다.

청우의 접근

청우는 먼저 정관과 내부 규정, 조직 구성을 검토해 감사의 목적과 범위를 법인·기업과 함께 정합니다. 그다음 감사 계획을 세우고, 자료 검토와 담당자 면담을 거쳐 규정과 업무 절차의 운영 상태를 점검합니다.

점검 결과는 발견 사항, 근거, 개선 권고로 구성한 감사 보고서로 정리합니다. 필요한 경우 개선 권고의 이행 여부까지 확인합니다.

감사를 맡을 사람이 없다면, 감사의 목적과 범위부터 정리하십시오.